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我個人認(rèn)為現(xiàn)在做網(wǎng)站優(yōu)化的人可以分為兩類:一類是:"保守派"而另一類就是:"激進派,這兩類人會面臨同一個問題--網(wǎng)站優(yōu)化到底該怎么做,但二者產(chǎn)生的原因卻不同,今天筆者就和大家分析下這個問題,看看這些是不是"你"正在迷茫糾結(jié)的問題:
先 說第一類:"保守派"的.
這類人大多數(shù)也是知道百度是在不斷的調(diào)整的,甚至可能也知道自身的技術(shù)可能已經(jīng)跟不上潮流,但他們可能因為缺乏配需的機會和專業(yè)的培訓(xùn)老師不知道從那里去改變,在這類人的心中是非常想學(xué)習(xí)但往往都是因為沒有機會或者沒有時間而不得不墨守陳規(guī)延續(xù)著很久以前的優(yōu)化手法;還有一種可能 就是這類人每天都需要完成老板主管交辦的固定任務(wù),每天你必須發(fā)多少外鏈,每天你嗎必須更新多少文章成為每天重復(fù)的內(nèi)容,因此就根本沒有實踐新方法的機會,只能一味的機械式的工作-- "發(fā)外鏈 更新文章",這一類人往往分布在一些小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部門(其實就一兩個人),還有的就是在一些廠里面上班的人員,這些人員接受新方法的機會少,相關(guān)人員配備不起,每天都有固定工作量.....這一系列的原因造成了他走在優(yōu)化的最后排最底層,經(jīng)常因為效果不明顯而對自己懷疑,對優(yōu)化懷疑,不知道該從哪里做才好.
另一類也就是:"激進派了".
這類人與前者有所不同,這類人打多數(shù)處在優(yōu)化的中上層,其中"優(yōu)化組長" "優(yōu)化主管"類型的比較占多數(shù),這類人大多數(shù)分布在網(wǎng)絡(luò)公司,他們每天接觸大量客戶單子,但這些單子他們又不親自完成往往都是分配下去,因此在他們的手里有著大把的時間,又因為網(wǎng)絡(luò)公司的性質(zhì)他們必須接觸不同的或者最新的方法,可能僅僅是因為為了給下屬培訓(xùn)或者再和同行兩天的時候顯示自己水平高超而把主要 的精力放到了搜尋一些別人的心得或者最新理論上,而完完全全的忘了本職的工作或者說早已經(jīng)脫離的實際的工作,所只求的只是手法或者說技術(shù)本身而不去管這些是否有效是否適合自己,久而久之亂七八糟的東西學(xué)了一大堆,也不知道那個有效那個時好時壞,因此就陷入了深深的糾結(jié)中,不知道這個優(yōu)化究竟用什么方法來 做......
我覺得對于第一類人我們應(yīng)該同情,對于而二中人我們應(yīng)該端正態(tài)度追求實干,筆者覺得在現(xiàn)在這個百度算法頻繁變動的時期既不能太保守更不能太激進,小編覺得在這個時期我們只需把握一個正確的方向就行不要去過分的去追求一些技巧或者手段,俗話說物極必反你追 求的太多了在實際操作做你就會不知道怎么來操作,曾經(jīng)有位優(yōu)化大師說過"優(yōu)化很簡單,但優(yōu)化又很不簡單"現(xiàn)在深深的感覺到這句話的真諦,他其實是在說我們只要把握一個正確的方向就可以,這就是優(yōu)化為什么說很簡單:找到了正確方向能堅強持續(xù)不懷疑的做下去這是非常不簡單的事情.
把這句話應(yīng)用到現(xiàn)在就不會覺得現(xiàn)在的百度優(yōu)化難做更不會覺得不知道改從那里開始做了,我們覺得現(xiàn)在百度無論咋改變算法不外乎一個方向,那就是朝著用戶 朝著內(nèi)容,真真實實的內(nèi)容能不斷的滿足用戶需求,這就是你優(yōu)化的方向,不要過分追求關(guān)鍵詞排名,只要你把這些做好了百度越改越不會虧待你,可能你要說那外鏈怎么辦,同樣的只要"真真實實 滿足用戶需求"就可以了,你不用過分的去追求質(zhì)量更不必特意的去追求數(shù)量,因為在一定程度上來說其實不是先有質(zhì)量和數(shù)量的而是先有解決用戶需求才有了高質(zhì)量進而被轉(zhuǎn)載被評論才有了數(shù)量,這個邏輯關(guān)系一定要好好體會,對照一下自己處于那種情況,端正一下態(tài)度扭轉(zhuǎn)一下方向,朝著正確的方向堅持的做下去不必過分 的追求技巧這就是優(yōu)化. |
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